銅陵市外貿公司推廣
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德科摩橡塑科技(東莞)有限公司
行業龍頭企業，與首擎合作外貿推廣二年以上
安徽梯易優叉車有限公司
叉車行業領先企業，與首擎公司合作推廣四年以上
廣州萬和新電氣股份有限公司
A股上市公司，與首擎合作推廣一年以上
連云港黃海機械股份有限公司
行業領先企業，與上海首擎合作國際推廣四年以上
江蘇鵬飛集團股份有限公司
行業龍頭企業，集團公司，與首擎公司合作推廣三年以上
浙江精功科技股份有限公司
行業龍頭企業，上市公司，與首擎合作推廣四年以上營銷推廣
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外貿經理人培訓
加入世貿和經營權下放導致?隨著中國加入WTO、外貿經營權放開，中國的對外貿易正在經歷又一個快速發展的黃金時期，越來越多的企業加入到外貿出口行業，然而外貿人才（外貿經理人）的匱乏正成為制約國內企業走向國際市場、與全球同行競爭的重要因素。據有關數據統計顯示，外貿專業人才缺口5年內將超過百萬。加入世貿和經營權下放導致外貿人才短缺 5年內，國內擁有外貿進出口權的企業數量將達到36萬家，是現在外貿企業數量的2倍，僅按每家新增企業需要10位外貿專才計算，就需要180萬人。而根據教育部高校就業指導中心統計，中國每年高校經濟類畢業生在13萬人左右，即使13萬人全部從事外貿工作，也只能培養出65萬外貿人才...
外貿管理
一、充分了解企業的員工 每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。 了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...