長豐縣外貿(mào)總監(jiān)
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德科摩橡塑科技(東莞)有限公司
行業(yè)龍頭企業(yè)，與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
安徽梯易優(yōu)叉車有限公司
叉車行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，與首擎公司合作推廣四年以上
廣州萬和新電氣股份有限公司
A股上市公司，與首擎合作推廣一年以上
連云港黃海機械股份有限公司
行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，與上海首擎合作國際推廣四年以上
江蘇鵬飛集團股份有限公司
行業(yè)龍頭企業(yè)，集團公司，與首擎公司合作推廣三年以上
浙江精功科技股份有限公司
行業(yè)龍頭企業(yè)，上市公司，與首擎合作推廣四年以上外貿(mào)零售推廣
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外貿(mào)跟單
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外貿(mào)管理
一、充分了解企業(yè)的員工 每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。 了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...
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