加入世貿和經營權下放導致?隨著中國加入WTO、外貿經營權放開，中國的對外貿易正在經歷又一個快速發展的黃金時期，越來越多的企業加入到外貿出口行業，然而外貿人才（外貿經理人）的匱乏正成為制約國內企業走向國際市場、與全球同行競爭的重要因素。據有關數據統計顯示，外貿專業人才缺口5年內將超過百萬。加入世貿和經營權下放導致外貿人才短缺 5年內，國內擁有外貿進出口權的企業數量將達到36萬家，是現在外貿企業數量的2倍，僅按每家新增企業需要10位外貿專才計算，就需要180萬人。而根據教育部高校就業指導中心統計，中國每年高校經濟類畢業生在13萬人左右，即使13萬人全部從事外貿工作，也只能培養出65萬外貿人才...

前段時間有朋友問我關于外貿推廣的問題，當時簡單地回復了他，現在總結一下整體的外貿推廣方案，希望對其他人有所幫助。 首先談一下外貿平臺的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯，近年來逐漸變差。去年要續費的時候我和阿里的業務員說他們的效果太差了，他說我們投入的費用太少了。我們公司的推廣預算確實不多，后來我說服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴，現在準備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費用，更重要的是要獲得好的效果就要經常更新和上傳產品，這是很費時費力的事情，把上傳產品的時間用在其他地方也許收獲更大。當然如果一個外貿部門人多的話還是可以投阿里的，這...

外貿實戰經驗之談：做好外貿，或者說做好銷售要解決三個問題： 什么人會買 為什么會買 為什么一定會找你買 在網絡宣傳不是很發達的以前，所有的外貿人員都非常有這個意識，尤其是前兩者。因為那個時候大家需要主動出擊找客戶，必須知道自己的市場在哪，哪些人會買，而且是天天都在研究，時時刻刻都在惦記。 后來，網絡發達了，交個錢做個宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業務模式變化是顯而易見的： 原來的業務模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...