跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求： 跨國公司需要受到全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，如何達(dá)到全球戰(zhàn)略與本地化服務(wù)的統(tǒng)一？ 跨國公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達(dá)到與中國本土用戶瀏覽習(xí)慣的一致性？ 跨國公司的中國網(wǎng)站如何達(dá)到其他國家的標(biāo)準(zhǔn)及要求？ 如何處理跨國公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？ 首擎科技在跨國公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案： 跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的不僅僅是對全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡單，需要在全球網(wǎng)站的基礎(chǔ)框架和界面風(fēng)格上，按照中國業(yè)務(wù)的不同，有針對性的建設(shè)屬于中國區(qū)域的網(wǎng)站。同時需要在架構(gòu)、代碼、語言編碼上做到與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)同步，同時在與跨國公司合作中，為配合短期市場營銷的需要，需要建設(shè)短期的...

中國的企業(yè)陷入困境由來已久，金融危機引發(fā)長久隱藏的痼疾。金融危機導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無法引導(dǎo)企業(yè)走出危機，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。在危機中發(fā)展生產(chǎn)能力和創(chuàng)造機遇，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是企業(yè)獲取勝利的關(guān)鍵。 上海首擎公司通過對長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在金融危機下，很多企業(yè)正面臨被淘汰的厄運。實踐證明，從企業(yè)角度來看，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都是不能掉以輕心的，否則就會被市場淘汰出局。 一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的原因 自2008年金融危機爆發(fā)以來，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，行業(yè)競爭不斷加劇，利潤萎縮。而位于長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的中小企業(yè)，很多都以加工制造為主，金...

...