外貿(mào)培訓的價值 1.成體系的知識結構 如果接受培訓的人能夠有自己明確的培訓規(guī)劃，學習方向，并且放棄那種靠培訓來解決一切問題的不切實際的幻想，就一定能從培訓中獲取比自己獨自摸索更為堅實的知識結構。這種外貿(mào)培訓完成后，以此基礎上進行碎片化知識吸收也會讓自己的知識逐漸擴充，形成自己的獨立看法，發(fā)揮出知識的價值，就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動狀態(tài)。 2.快速熟悉行業(yè)規(guī)則和習慣 對于新人來說，進入一個圈子最簡單的方法就是用圈子內(nèi)的節(jié)奏和方式解決問題，專業(yè)外貿(mào)培訓的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多，這方面培訓是可以發(fā)揮出‘師傅領進門'的充分優(yōu)勢的。 3.可借鑒的小...

目前，多數(shù)外貿(mào)企業(yè)不敢輕易嘗試開發(fā)小語種市場，主要原因在于語言溝通障礙，很難把單接下來。而跟用英語的客戶合作，輕松簡單一些，在簽訂合同環(huán)節(jié)也比較好把關。但事實上，傳統(tǒng)英文市場的需求正在不斷下降，競爭則開始趨于飽和，許多傳統(tǒng)歐美市場已經(jīng)被一些龍頭企業(yè)所占據(jù)。現(xiàn)實狀況是，幾乎每一家出口型企業(yè)都具有和英語市場溝通的能力，所以作為基礎條件，英語溝通能力已不再作為出口型企業(yè)的加分項。每一家外貿(mào)企業(yè)都擁有自己的英語市場業(yè)務人員和英語網(wǎng)站，使用的可能是同一個英語B2B平臺，收到的可能是同一個英語詢盤，參加的可能是同一個展會，接觸的可能是同一個說著英文的采購商，所以，你和無數(shù)同行很可能在競爭同一個訂單。 ...

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