霍林郭勒外貿(mào)業(yè)務(wù)推廣方法
- 網(wǎng)絡(luò)推廣
- 網(wǎng)站建設(shè)
- 大數(shù)據(jù)
- 首擎觀點(diǎn)
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我要做視頻推廣
我要做網(wǎng)站推廣
我要做社交媒體推廣
部分合作客戶展示
德科摩橡塑科技(東莞)有限公司
行業(yè)龍頭企業(yè)，與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
安徽梯易優(yōu)叉車有限公司
叉車行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，與首擎公司合作推廣四年以上
廣州萬和新電氣股份有限公司
A股上市公司，與首擎合作推廣一年以上
連云港黃海機(jī)械股份有限公司
行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，與上海首擎合作國際推廣四年以上
江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司
行業(yè)龍頭企業(yè)，集團(tuán)公司，與首擎公司合作推廣三年以上
浙江精功科技股份有限公司
行業(yè)龍頭企業(yè)，上市公司，與首擎合作推廣四年以上外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)
外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之談：做好外貿(mào)，或者說做好銷售要解決三個(gè)問題： 什么人會買 為什么會買 為什么一定會找你買 在網(wǎng)絡(luò)宣傳不是很發(fā)達(dá)的以前，所有的外貿(mào)人員都非常有這個(gè)意識，尤其是前兩者。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家需要主動出擊找客戶，必須知道自己的市場在哪，哪些人會買，而且是天天都在研究，時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，交個(gè)錢做個(gè)宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿(mào)人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見的： 原來的業(yè)務(wù)模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當(dāng)下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...
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