企業核心競爭力的識別標準有四個：

1. 價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。

2. 稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。

3. 不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。

4. 難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。

識別核心競爭力的三個測試
1. 為企業提供通向廣闊的多樣化市場的潛在通道。

2. 使企業能夠從生產顧客所需產品中獲得巨大回報。

3. 競爭者難以復制。

構建核心競爭力

核心競爭力的構建是通過一系列持續提高和強化來實現的，它應該成為企業的戰略核心。 從戰略層面來講，它的目標就是幫助企業在設計、發展某一獨特的產品功能上實現全球領導地位。


核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內主流經管教育也均對這一概念有不同程度地關注。通常認為核心競爭力，即企業或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。

知識經濟的發展離不開對知識的創新、生產與傳播,離不開對創新人才的培養。縱觀世界發達國家強盛的歷史,可以發現,積極謀求實現科學研究和人才培養的高度統一,以研究帶動培養,以培養促進研究,推進產業發展,是高等教育發展的基本態勢。進入知識經濟時代,創新型人才的培養和集聚,必將推動科學技術進步,促進社會經濟可持續發展,最終成為提高國家核心競爭力的關鍵。


企業高管在SBU的幫助下，一旦識別出所有的核心競爭力，就必須要求企業的項目、人員都必須緊緊圍繞這些競爭核心。 企業的審計人員的職責就是要清楚圍繞企業競爭核心的人員配置、數量以及質量。 肩負企業核心競爭力的人員應該被經常組織到一起，分享交流思想、經驗。

市場競爭是資源優化配置的源動力。通過上述分析論證，只有滿足顧客價值最大化和在產業價值鏈上擁有稀缺資源，企業的產業價值鏈控制力就強，企業就能夠獲得競爭優勢；企業如能保持價值鏈控制力，企業就可獲得持續的競爭優勢，企業也就擁有了核心競爭力。由此可見，通過競爭可以使資源流向最有競爭優勢的企業，使資源獲得更有效率的利用。為此，企業只有努力提升服務顧客價值最大化和資源稀缺的能力，企業才能獲得價值鏈控制力，從而擁有核心競爭力。價值鏈控制力是企業贏得市場的法寶，是企業獲取高額利潤并快速發展的保障，價值鏈控制力是企業核心競爭力的本質。增強企業價值鏈控制力，是企業的戰略方向；偏離了這個方向，無數的事實說明，不管這個企業曾經多么強大和輝煌，都必將走向衰落！堅持這個方向，企業才能走向強大！